Inovação é um assunto sempre em alta, cheio de glamour, aura e hype no mundo corporativo. Exatamente por causa disso, tem também uma grande carga de lendas e mitos infundados.
Em 'O Outro Lado da Inovação', os estudiosos do assunto Vijay Govindarajan e Chris Trimble listam seus '10 Mitos sobre Inovação' que valem a pena conhecermos:
1. Inovação refere-se apenas a Ideias - evidente que sem uma "ideia" central, difícil ter Inovação, mas uma busca frenética por quantidade de ideias não é inovar. Um processo de Execução bem estabelecido sim, pode trazer sucesso à iniciativa de inovação. Porém a Execução é a parte mais negligenciada até por ser muito menos glamourosa. Ninguém fica famoso por um processo ou execução bem feita, já as ideias tem a grande capacidade de promover seus inventores.
2. O Grande Líder nunca falha - é o segundo conceito romântico sobre inovação: uma Ideia, um Herói. Inovadores são inovadores na verdade porque... falham! e muito! Existe muito experimento, tentativa e erro em inovação. Evidentemente que esses erros podem ser minimizados ou repetições de erros podem ser evitados, se o experimento for conduzido de forma disciplinada.
3. Líderes de Inovação eficazes são Subversivos lutando contra o Sistema - outro mito romântico. O inovador rebelde. Inova porque quebra regras, rompe com o status quo, colide de frente. Sim, as regras e práticas podem e precisam ser desafiadas, mas com um Processo e disciplina, não contestar por contestar, deixar apenas que rebeldia seja o motor da inovação. Novamente: experimentação disciplinada é a chave.
4. Todos podem ser Inovadores - motivar toda a estrutura da empresa para que todos se sintam inovadores, os próximos Edison e Jobs, é papo-furado de RH, que ignora uma realidade básica: escassez de recursos. A massa de colaboradores deve continuar no esforço principal da empresa: Desempenho. Apenas um pequeno grupo, corretamente gerenciado, em um experimento disciplinado, deve empreender o esforço de Inovação. Evidentemente que qualquer um que deseje colaborar, sugerir é bem-vindo. Mas... desde que não comprometa o esforço da Máquina de Desempenho e que esteja submetido ao processo disciplinado da Inovação.
5. Inovação acontece organicamente - vem de "baixo para cima" na organização. Um conceito romântico quase Marxista. Ideias sim, acontecem organicamente. Processo inovador, não. Seria muito ingênuo achar que atividades desenvolvidas voluntariamente em horários de almoço, após expediente, pudessem conduzir a inovação de forma consistente. Deve haver um compromisso formal de recursos e suporte para inovação. Ideias sim, podem surgir a qualquer hora, de qualquer estrutura. Mas um processo inovador requer mais que isso.
6. Inovação pode ser embutida em uma Organização estabelecida - muita gente crê na equação: Inovação = ideias + motivação. Na verdade o correto é Inovação = ideias + PROCESSO. Portanto é não motivando equipes inteiras que se obtém inovação. A Máquina de Desempenho é naturalmente hostil à Inovação. Tentar embutir Inovação em TODA a organização é semear caos e desperdiçar tempo e recursos.
7. Catalizar a Inovação exige uma Mudança organizacional no atacado - uma Organização é concebida para o Desempenho, operações em andamento. Reagir de forma exagerada, querendo transformar TODA a empresa ou organização em um time de Inovação é abrir mão dos resultados correntes. Desnecessário.
8. Inovação só pode acontecer em Times com Alta Autonomia - os tais Skunk Works. Um conceito muito hype que inovação é para um time de nerds malvestidos, rebeldes e mal-educados, com autonomia excessiva, quase anárquica. Coisa para filme. O nível de autonomia da Equipe Dedicada de Inovação deve ser consistentemente diferente da Máquina de Desempenho, mas deve ter limites, normas e responsabilização. Não é uma jam-session corporativa.
9. Inovação é um caos Incontrolável - "Não tente administrar iniciativas de Inovação!" Balela. Ideias sim, precisam de certa irreverência para poderem brotar, mas Execução requer Disciplina. Portanto a fase de Ideias deve ser caótico, a Execução não.
10. Somente empresas Iniciantes conseguem Inovar - não necessariamente. As pequenas e iniciantes tem a vantagem de serem mais flexíveis, para ter ideias e rapidamente implementá-las, mas grandes corporações, por outro lado, apesar da rigidez operacional, se conduzirem a Inovação seguindo um processo próprio tem a vantagem de disporem de mais recursos. Conseguem "pagar" os erros empíricos do experimento.
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