O experiente prof. Derek Abell abordou o tema Gerenciando o Dilema do Resultado de Curto e Longo Prazo no 2o. dia de ExpoManagement 2012.
Sabemos o quanto os altos-executivos nas empresas são pressionados por resultados de curto prazo ao mesmo tempo em que são compelidos a inovar, planejar a longo prazo. E com a velocidade das mudanças aumentando tanto nas últimas décadas, "mudar, mudou", essa tensão fica cada vez mais difícil de se gerenciar.
Pois bem, Derek Abell defende que tendemos a recompensar o que conseguimos medir. Daí o foco tão desbalanceado nos bônus de curto prazo. Grandes são as forças que pressionam as metas de curto prazo, no entanto é justamente a Estratégia de Longo Prazo que consegue dar a direção. No mercado Financeiro a pressão é por minimizar o risco e os retornos mais imediatos.
A questão central de Abell é:
"Quanto tempo você gasta gerenciando o Hoje para Hoje e quanto, o Hoje para Amanhã?"
Segundo ele, no final o 'Hoje para Hoje' é uma questão de Gestão.
Já o 'Hoje para Amanhã' é uma questão de Liderança.
É também a principal diferença entre COOs e CEOs.
O COO está focando na operação do dia-a-dia, na Gestão. O CEO, na visão do futuro, onde se quer chegar.
Toda empresa precisa dos dois executivos e das duas Estratégias trabalhando em paralelo, presente e futuro: A Estratégia Dual.
Se "Investimento e Inovação empurram o Negócio, a Visão de longo prazo, puxa".
Derek Abell nos lembra da máxima de John Kotter:
"Muitas empresas são super gerenciadas, mas poucas, lideradas".
Sabemos o quanto os altos-executivos nas empresas são pressionados por resultados de curto prazo ao mesmo tempo em que são compelidos a inovar, planejar a longo prazo. E com a velocidade das mudanças aumentando tanto nas últimas décadas, "mudar, mudou", essa tensão fica cada vez mais difícil de se gerenciar.
Pois bem, Derek Abell defende que tendemos a recompensar o que conseguimos medir. Daí o foco tão desbalanceado nos bônus de curto prazo. Grandes são as forças que pressionam as metas de curto prazo, no entanto é justamente a Estratégia de Longo Prazo que consegue dar a direção. No mercado Financeiro a pressão é por minimizar o risco e os retornos mais imediatos.
A questão central de Abell é:
"Quanto tempo você gasta gerenciando o Hoje para Hoje e quanto, o Hoje para Amanhã?"
Segundo ele, no final o 'Hoje para Hoje' é uma questão de Gestão.
Já o 'Hoje para Amanhã' é uma questão de Liderança.
É também a principal diferença entre COOs e CEOs.
O COO está focando na operação do dia-a-dia, na Gestão. O CEO, na visão do futuro, onde se quer chegar.
Toda empresa precisa dos dois executivos e das duas Estratégias trabalhando em paralelo, presente e futuro: A Estratégia Dual.
Se "Investimento e Inovação empurram o Negócio, a Visão de longo prazo, puxa".
Derek Abell nos lembra da máxima de John Kotter:
"Muitas empresas são super gerenciadas, mas poucas, lideradas".
Acompanhe a cobertura das demais palestras da ExpoManagement 2012 aqui.
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